企业愿景

成为中国最值得信赖的
城市综合运营商
To be the most reliable city integrated
operator in China
人才发展
TALENT DEVELOPMENT

专业技能类培训

管理沟通类培训

企业文化类培训

通用素质类培训

公司级培训

制度规范类培训

专业技能类培训

部门级培训

高层
领导力培训班

中层领导力培训班

基础管理能力培训班

新指挥官培训班

人才梯队培养

  • 新指挥官培养:

    大学生入职后两年将由集团人事行政部统一安排培训、轮岗。根据入职时间,分为三个阶段,分别是:初步岗位实践(入职半年)、深度岗位实践(入职半年至一年半)和加速培养(入职一年半至两年)。

  • 后备经理培养:

    针对集团范围内经选拔的主管、专业经理开展,采用人才测评、个人发展计划(IDP)、主题培训、体验式培训、个性化外训等多种培训形式,主要目的是建立后备经理的管理意识,掌握基本管理技能,提升其高效完成工作、自我管理及团队管理能力,为晋升业务经理职位做准备。

  • 后备中层培养:

    针对集团范围内经选拔的部门/城市公司/事业部/子公司负责人、集团高层,采用一对一教练、人才测评、个人发展计划(IDP)、考察学习、高级研修班等多种培训形式,提高中高层管理团队的高度、视野、格局、威信,提升领导力、决策力、推动力。

  • 中高层管理团队培养:

    针对集团范围内经选拔的业务经理开展,采用人才测评、个人发展计划(IDP)、主题培训、体验式培训、个性化外训等多种培训形式,主要目的是拓展后备中层业务知识幅度,提升管理技能,强化跨团队协同能力,为部门培养部门负责人后备人员。

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